Gestão Estratégica

Analogia entre uma empresa com modelo de administração tradicional comparada a uma empresa que se baseia em Gestão Estratégica.

Gestão do Conhecimento

Não basta que se fale em Gestão do Conhecimento, para que esta realmente se efetive na organização as pessoas precisam estar comprometidas com o processo, daí a grande importância da alta administração. Se as pessoas que compõem o nível estratégico da empresa estiverem comprometidas com a Gestão do Conhecimento e demonstrarem ações e resultados que comprovem esta postura, os demais níveis organizacionais se sentirão motivados a agir da mesma forma, proporcionando o sucesso da estratégia em questão.
Ao assumir a postura de motivador da mudança e da implementação da Estratégia da Gestão Conhecimento, o administrador assume a postura de líder, capaz de estimular a colaboração das pessoas e incentivá-las a agir em prol dos objetivos organizacionais como forma de crescimento pessoal e profissional.

Fatores Estratégicos

Os fatores estratégicos tem se tornado uma necessidade para obter vantagens competitivas sustentáveis. Entre todos os fatores que influenciam no sucesso de uma organização, as estratégicas têm um peso decisivo.

Fatores Estratégicos

A alta administração

A alta administração desempenha o papel de criar um constante senso de urgência e de permanente necessidade de inovação.  Isso significa não apenas inovar em processos e produtos, mas investir, permanentemente, no aprimoramento em um sentido muito amplo, que inclui: investimento no desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários; incentivo à experimentação; e abertura a novas idéias e tecnologias. As práticas administrativas devem ser flexíveis e focadas no perfil de colaboradores que devem ser contratados e promovidos. A organização deve promover uma política de remuneração que estimule seus colaboradores a atingir as metas estabelecidas e se comprometam a buscar novos desafios.